Secrétaire de rédaction : l’avenir du métier à l’ère de l’intelligence artificielle.

Le Secrétaire de Rédaction (SR) est le professionnel de l’ombre par excellence. Le « pilier invisible » qui garantit l’intégrité et la crédibilité de l’information publiée. Qu’il s’agisse d’un magazine sur papier glacé, d’un quotidien national ou d’un site d’information en continu, c’est lui qui assure la cohérence factuelle, la conformité légale et la qualité esthétique du produit journalistique. Il est le premier lecteur, et le point de contrôle final. Le SR est un journaliste à part entière ¹, dont la valeur essentielle réside dans sa capacité à « toujours avoir des doutes sur tout à la fois sur les faits sur l’orthographe sur les règles ».¹

Pourtant, cette fonction fondamentale est aujourd’hui prise en étau entre les contraintes économiques d’un secteur en mutation et l’accélération disruptive imposée par l’intelligence artificielle (IA). Cette position cruciale mais traditionnellement peu visible rend le métier particulièrement vulnérable aux restructurations numériques, car son travail indispensable de haute qualité est parfois perçu à tort comme un coût superflu plutôt qu’une assurance crédibilité. L’analyse qui suit décortique cette profession en pleine mutation : d’abord en dressant le bilan socio-économique, ensuite en examinant l’impact des nouvelles technologies, pour enfin esquisser les perspectives d’évolution du métier vers un rôle de supervision éthique et technologique.

Anatomie d’un emploi sous tension – chiffres, effectifs et marché

Cette section établit le contexte professionnel du Secrétaire de Rédaction en France, en analysant les dynamiques globales du journalisme et la façon dont la fonction SR est absorbée et transformée.

1.1. Le contexte macro : une profession stable mais discrètement modifiée

Malgré les turbulences économiques et les transformations numériques, la profession de journaliste en France affiche une stabilité globale, comme l’attestent les chiffres de la Commission de la carte d’identité des journalistes professionnels (CCIJP). En 2024, 34 948 cartes de presse ont été délivrées, marquant une hausse de 1,46 % par rapport à 2023, un retour aux niveaux d’avant la crise sanitaire.² La parité progresse légèrement, avec 48,26 % de femmes titulaires de la carte.²

Cependant, cette stabilité globale masque une fragilité sous-jacente qui impacte directement la relève des Secrétaires de Rédaction. L’augmentation du nombre de cartes délivrées en 2024 est principalement due aux demandes de renouvellement (+1,83 %), et non aux nouveaux entrants. Les premières demandes de cartes de presse sont, elles, en baisse sensible de 5,38 %, se maintenant tout juste au-dessus du seuil des 2 000 (2 040 premières demandes en 2024).² Cette réduction des opportunités pour les jeunes générations fragilise l’apprentissage de la rigueur essentielle au secrétariat de rédaction, dont la compétence s’acquiert souvent par compagnonnage auprès de professionnels expérimentés.

1.2. Cartographie de la fonction SR : absorption et valorisation (implicite)

Un défi majeur dans l’analyse de l’emploi SR est le manque de données statistiques isolées. Le Secrétaire de Rédaction est une fonction hautement spécialisée mais n’est pas répertoriée comme une catégorie statistique distincte par la CCIJP, ses effectifs étant inclus dans le décompte général des journalistes.³ Cette absence de chiffres spécifiques est symptomatique du glissement sémantique du poste. Le métier de SR traditionnel (centré sur la maquette papier, la typographie) mute vers des fonctions de desk manager ou d’éditeur de flux.

Les offres de recrutement le confirment : sur les plateformes comme l’APEC, les recherches se concentrent souvent sur des « Journalistes » ou des « Rédacteurs » ⁵, tandis que la catégorie « Rédacteur/Rédactrice on line » est explicitement citée parmi les métiers du journalisme.⁶ La compétence de vérification, titraille et coordination, autrefois le cœur du SR, est désormais considérée comme un add-on obligatoire à la fonction d’édition numérique.

Néanmoins, la valeur de la supervision éditoriale reste très forte. Les grilles salariales du Syndicat national des journalistes (SNJ) attestent de la reconnaissance des responsabilités assumées par les SR expérimentés. Des fonctions connexes souvent occupées par des SR seniors, comme Chef de rubrique ou Grand reporter, se situent à des coefficients salariaux élevés, atteignant 2 997,45 € pour le coefficient 175.⁷ Cela indique que, si le titre de « SR » pur se raréfie, la fonction de gestion d’équipe et de supervision éditoriale est toujours une compétence premium.

1.3. La pression des flux : le SR, bouteille à l’encre ou bouteille à oxygène?

Le Secrétaire de Rédaction a toujours été en « bout de chaîne » ¹, dépendant directement des délais de production. L’ère numérique a multiplié les contraintes. Le SR doit gérer non seulement l’urgence de la « fermeture de page » pour le print, mais aussi la pression constante du flux web (actualisation des CMS, posts sociaux).

Cette convergence des urgences crée une pression de travail intense. Un témoignage montre que si l’article est rendu tard (23h), le SR travaille alors « jusqu’à 3 ou 4 heures du mat ».¹ Le fait que les effectifs journalistiques restent stables ² implique que ces tâches multiples ne sont pas déléguées à de nouvelles recrues, mais pèsent sur les équipes existantes, augmentant le risque d’épuisement professionnel. Le « bout de chaîne » éditorial est devenu le point de confluence de toutes les contraintes, nécessitant des compétences de coordination et de priorisation extrêmement fines.

Dynamiques d’emploi dans le journalisme français (2024)

Indicateur	Valeur 2024	Évolution vs. 2023	Conséquence pour le SR
Total Cartes de Presse	34 948	+1,46 %	Profession stable, mais les ressources internes sont souvent réaffectées.
Premières Demandes de Cartes	2 040	-5,38 %	Réduction des opportunités pour les SR juniors, fragilisant l’apprentissage de la rigueur.
Rémunération (réf. SNJ Coef. 175)	2 997,45 € (min.)	N/A	Positionnement salarial élevé pour les SR expérimentés (chefs de rubrique).
Offres d’Emploi Générales	Offres Journalistes/Rédacteurs	Peu spécifiques SR	Absorption du rôle SR dans des fonctions polyvalentes (SR web, éditeur de flux).

La mutation technologique – de l’équerre au code (web, print, audio-visuel)

Cette section analyse comment les nouvelles technologies décomposent et recomposent les tâches du SR en presse écrite, web, télévision et radio, transformant le métier d’artisan en expert en gestion de données textuelles.

2.1. L’ia générative : le défi de l’automatisation et de l’éthique

L’introduction de l’intelligence artificielle, notamment via des outils comme ChatGPT, a initié une révolution dans le monde du secrétariat et de la rédaction.⁸ L’IA représente une menace directe pour les tâches administratives et répétitives (gestion d’emails, de plannings).⁹ Pour le SR, cela signifie que toute tâche mécanique et non critique doit être automatisée, sous peine de voir le poste basculer dans l’obsolescence.

Cependant, l’IA est également un puissant outil d’augmentation de la productivité éditoriale. Les modèles de langage peuvent générer rapidement des variantes de titres, de chapôs ou de résumés, essentiels pour l’optimisation SEO ou pour l’A/B testing.¹⁰ Des outils intégrés comme HubSpot ou Notion ¹¹ sont déjà utilisés pour ce type de production de contenu rapide. Le SR ne passe plus son temps à créer le titre, mais à choisir stratégiquement la meilleure option.

L’efficacité de l’IA fait immédiatement émerger la question éthique.¹² L’IA permet une production si rapide qu’elle augmente intrinsèquement le risque de diffuser des erreurs sémantiques ou des biais algorithmiques. Or, la transformation des organisations par l’IA est « avant tout un sujet social et politique ».¹³ Le SR, par son rôle de vérificateur historique, est l’acteur essentiel qui doit identifier ces failles et garantir que le titre généré n’est ni mensonger ni sensationnaliste. Le déplacement du travail de la correction des erreurs humaines à l’identification des biais algorithmiques renforce la nécessité d’un filtre éthique humain.

2.2. L’augmentation du contrôle et de la recherche factuelle

L’IA révolutionne la vérification. Là où le SR utilisait historiquement le dictionnaire ¹, il utilise désormais des outils d’analyse de données textuelles. Des plateformes comme Google Journalist Studio Pinpoint ou New/s/leak ¹⁴ permettent aux professionnels d’analyser d’énormes corpus de données pour la recherche et la vérification des faits. Le SR se mue en analyste de données textuelles, capable de juger des informations non pas par intuition, mais par confrontation de sources massives.

De plus, l’intégration de la technologie affecte la relation cognitive au travail. L’interaction auteur-texte est désormais « médiée par le circuit informatique ».¹⁶ La maîtrise technique des plateformes (CMS) est une compétence critique pour le SR. Des outils d’analyse des tendances comme NewWhip ¹⁵ permettent au SR numérique de prédire quels sujets vont devenir populaires, et donc de prioriser et de calibrer le flux d’actualité en temps réel pour maximiser l’impact.

2.3. L’impact sur les différents types de médias (TV, radio, web, print)

L’impact de la technologie se manifeste différemment selon le support :

• Web/Presse Numérique : Le SR numérique (ou rédacteur on line) gère le cycle rapide (alertes, mises à jour) et l’optimisation pour les moteurs de recherche. Il est l’interface entre l’information brute et sa diffusion multicanale. Des groupes comme Webedia ¹⁷ illustrent cette multiplication des plateformes nécessaires pour engager l’audience. Pour les rédactions régionales (15 901 journalistes en région ³), l’IA est une opportunité d’efficacité. Elle permet de compenser un manque de personnel si les SR locaux sont formés à l’expérimentation rapide, comme l’a évoqué Rob lors d’un « Tour de France de l’IA » destiné aux PME.¹⁸
• Print (Presse Écrite) : Bien que la maquette demeure, le travail de calibrage manuel est réduit par des logiciels plus sophistiqués. Le rôle du SR print se concentre sur la supervision des flux et de la hiérarchisation esthétique, y compris l’intégration d’éléments numériques comme les QR codes.
• Audio-Visuel (TV et Radio) : L’IA est particulièrement efficace pour les flux en direct et le replay. Des outils comme Sonix (transcription, traduction) et Otter.ai ¹⁴ automatisent des tâches essentielles. Cela libère les SR/coordinateurs pour se concentrer sur le contrôle qualitatif et légal des flux. La vérification de la conformité des images et des sons, le calage temporel (time-coding) et l’assurance de la fluidité sémantique restent des tâches hautement humaines et non automatisables.

Transformation des tâches du SR par l’intelligence artificielle

Domaine de Tâche	Rôle Traditionnel du SR	Impact de l’IA (Exemples d’outils)	Nouvelle Compétence Requise
Titraille et Chapôs	Création manuelle, recherche d’impact.	Génération de variantes pour A/B testing et SEO (Notion AI, Mistral AI).10	Prompt engineering, choix stratégique, supervision éthique.
Vérification Factuelle	Lecture approfondie, recherche manuelle de sources (dictionnaire 1).	Analyse de grands corpus textuels (Pinpoint, New/s/leak).14	Maîtrise des outils d’analyse de données (datamining éditorial).
Gestion de Flux (Audio/Vidéo)	Saisie, sous-titrage long et manuel.	Transcription/Sous-titrage automatisé (Sonix, Otter.ai).14	Vérification sémantique, calage temporel, conformité audiovisuelle.

Le secrétaire de rédaction 2.0 – perspectives et expertise

L’avenir du Secrétaire de Rédaction n’est pas celui de l’automatisation, mais de l’augmentation. Le métier est en phase de transition vers des rôles d’encadrement éditorial et de gestion de la qualité déontologique.

3.1. Les compétences de résilience : le « doute » face à l’algorithme

La disparition progressive des tâches répétitives permet aux SR de se concentrer sur l’aspect le plus noble de leur métier : la supervision de la qualité et l’enrichissement éditorial, permettant ainsi de « remettre du sens » dans la pratique professionnelle.¹⁹ L’outil symbolique de cette rigueur, le dictionnaire, reste le « meilleur ami » du SR.¹ C’est une métaphore de la nécessité d’une vérification humaine et critique, même à l’ère des modèles de langage.

Le SR doit passer de l’étape de l’utilisateur à celle de l’expert en plateformes. La maîtrise du SEO (Search Engine Optimization), des logiques de plateformes sociales et de la gestion multicanale est vitale. L’évolution des médias professionnels, qui ont multiplié les points d’accès (newsletters, réseaux, conférences) ²⁰, démontre que la diffusion nécessite une expertise stratégique que seul le SR, placé en bout de chaîne, peut exercer efficacement.

3.2. Vers le profil de « content manager éthique »

La valeur du SR se déplace. Elle ne réside plus dans la capacité à corriger, mais dans la capacité à juger et à coordonner des contenus générés par des sources multiples et potentiellement biaisées. Dans un environnement de fake news et de production de contenu à bas coût, la crédibilité de la marque média est son actif le plus précieux, et le SR en est le gardien par son rôle de filtre qualitatif.¹

Cette transformation donne au SR un rôle central dans la politique éditoriale de la rédaction. Selon Erik Campanini, l’impact de l’IA est « avant tout un sujet social et politique » au sein de l’entreprise.¹³ Les SR doivent dialoguer avec la direction pour définir les chartes d’utilisation de l’IA, s’assurant que la technologie sert la déontologie, et non l’inverse. Vincent Potel, Directeur Général de transition, réaffirme l’importance cruciale de « la question de l’éthique » dans l’adoption de l’IA.¹²

Le nouveau rôle des SR expérimentés devient donc essentiel : ils doivent former les juniors à l’IA responsable et à la rigueur déontologique, assurant le transfert de la compétence critique face à la baisse des premières demandes de carte.² Leur expertise garantit que la course à l’audience ne se fasse pas au détriment de l’honnêteté, protégeant le média contre tout risque de « discrédit ».

3.3. L’urgence de l’expérimentation et de la flexibilité

L’adoption de l’IA par les entreprises, y compris les PME, est marquée par un « appétit énorme, » mais nécessite des cas d’exemples concrets pour investir.¹⁸ L’IA « marche beaucoup avec l’expérimentation ».¹⁸ Il est donc stratégique pour les rédactions d’encourager le SR à être un pionnier, à tester les outils pour évaluer leur fiabilité et leur impact sur la productivité.

L’atout majeur du SR est sa polyvalence : le fait qu’il n’y ait pas « un jour qui ressemble à un autre » parce que le SR traite une multitude de sujets, allant du « politique » au « sport » ¹, le rend plus résilient que l’algorithme spécialisé. La flexibilité est la meilleure arme contre la rigidité de l’automatisation.

Conclusion : l’immuable nécessité humaine

Le Secrétaire de Rédaction est en pleine mutation. La machine s’empare de la vitesse de production et de certaines tâches de routine, mais l’humain conserve le jugement, l’éthique et le doute critique. L’évolution du métier n’est pas une disparition, mais une élévation vers un profil de superviseur éditorial stratégique.

L’avenir du SR dépend directement de la capacité des directions de rédaction à investir dans la formation aux outils numériques et à reconnaître la valeur stratégique du doute face à la certitude algorithmique. Le SR de demain doit être à la fois un maître du CMS, un expert en déontologie et un coordinateur de flux multicanaux. Il est le journaliste de l’indispensable : celui qui donne du sens et de la crédibilité au flux, assurant ainsi la pérennité de l’information de qualité.²

Image réalisée avec l’IA Imagen – Article conçu avec l’assistance de la fonction Deep Research de Gemini.

Sources des citations

1. Secrétaire de rédaction – Mon métier en 2 minutes / Spécial Semaine de la Presse, consulté le octobre 1, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=MNa14pJkxqE
2. Journalistes en 2024 : plus nombreux et une parité presque atteinte, consulté le octobre 1, 2025, https://www.clubdelapresseduperigord.org/journalistes-en-2024-plus-nombreux-et-une-parite-presque-atteinte/
3. Les chiffres clés du millésime 2024 – CCIJP, Commission de la Carte d Identite des Journalistes Professionnels, consulté le octobre 1, 2025, https://ccijp.fr/les-chiffres-cles-du-millesime-2024/
4. Les chiffres clés du millésime 2023 – CCIJP, Commission de la …, consulté le octobre 1, 2025, https://ccijp.fr/les-chiffres-cles-du-millesime-2023/
5. Offres d’emploi journaliste Entreprise – Cabinet de recrutement – Apec, consulté le octobre 1, 2025, https://www.apec.fr/candidat/recherche-emploi.html/emploi?motsCles=journaliste
6. Les métiers et l’emploi dans le journalisme – Onisep, consulté le octobre 1, 2025, https://www.onisep.fr/metier/decouvrir-le-monde-professionnel/journalisme/les-metiers-et-l-emploi-dans-le-journalisme
7. Régionaux (SPQR) – Syndicat national des journalistes, consulté le octobre 1, 2025, https://www.snj.fr/node/80
8. La révolution de l’assistance virtuelle : L’impact de ChatGPT sur les métiers du secrétariat – Meneos Partners, consulté le octobre 1, 2025, https://meneos-partners.com/insights/chat-gpt-metier-secretariat
9. ChatGPT : voici les métiers les plus menacés d’un grand remplacement par l’IA – lebigdata.fr, consulté le octobre 1, 2025, https://www.lebigdata.fr/chatgpt-metiers-grand-remplacement
10. ChatGPT: non, ce n’est pas la fin du métier de «rédac – | Grenier aux nouvelles, consulté le octobre 1, 2025, https://www.grenier.qc.ca/nouvelles/32158/chatgpt-non-ce-nest-pas-la-fin-du-metier-de-redac
11. Les 7 meilleurs outils de rédaction avec intelligence artificielle (IA) – Blog Simplébo, consulté le octobre 1, 2025, https://blog.simplebo.fr/outils-redaction-ia
12. Interview Vincent POTEL – L’impact de l’intelligence artificielle pour les entreprises, consulté le octobre 1, 2025, https://www.wayden.fr/interview-vincent-potel-limpact-de-lintelligence-artificielle-pour-les-entreprises/
13. L’IA en entreprise : Interview d’Erik Campanini – Alixio Group, consulté le octobre 1, 2025, https://www.alixiogroup.com/fr/ia-en-entreprise-interview-derik-campanini/
14. 5 meilleurs outils d’IA pour le journalisme en 2025 – Sonix, consulté le octobre 1, 2025, https://sonix.ai/ai/fr/le-meilleur-ai-pour-le-journalisme/
15. 10 interfaces d’intelligence artificielle utilisables en presse écrite – PHRases.media, consulté le octobre 1, 2025, https://phrases.media/10-interfaces-dintelligence-artificielle-utilisable-en-presse-ecrite/
16. Le rôle des nouvelles technologies dans le travail et la construction identitaire des journalistes politiques de la presse écrite – bac-lac.gc.ca, consulté le octobre 1, 2025, https://central.bac-lac.gc.ca/.item?id=TC-QMU-9097&op=pdf&app=Library&oclc_number=1032921070
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18. Le Grand entretien : L’IA générative, révolution pour l’entreprise ? – YouTube, consulté le octobre 1, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=UidECoez9wA
19. Médico-social : le changement, ça se passe comment ? Témoignage de l’association Marguerite Sinclair – YouTube, consulté le octobre 1, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=a5JPzK7TguY
20. Les médias professionnels de la communication ont de l’avenir – WE MEDIA B2B, consulté le octobre 1, 2025, https://wemedia.be/b2b/fr/nieuws/les-medias-professionnels-de-la-communication-ont-de-lavenir/